3月1日，卫生部在河南开展首批居民健康卡的发放仪式。随着居民健康卡工作的推进，我国医疗信息化又进入了一个新的发展阶段。作为支撑深化医药卫生体制改革“四梁八柱”的“八柱”之一，建立实用共享的医药卫生信息系统被明确纳入新医改方案中。

但是在一些医疗信息化企业界人士看来，“这些年的医疗信息化就像扭秧歌，走两步，退一步。”医疗信息化的发展已经使得企业深感医疗环境的复杂性远超想象。

近年来，IT技术的发展、医改政策的倾斜，使得医疗信息化行业在我国如雨后春笋般成长，各大IT厂商纷纷加入，每家都想分一杯羹，但是由于竞争激烈，更使医疗IT市场发展呈现白热化趋势。

经过多年的大浪淘沙，“老”HIT企业早已久经生死考验，这个行业面临着一个共性的问题：大而不强。在行业资源整合的热潮中，医疗IT市场正面临新一轮洗牌，谁能把握住医疗行业的复杂性，谁才能继续生存下去。

地域式生存

虽然我国医疗信息化起步不晚，但供应商数量众多、鱼龙混杂的现实仍不可回避。

一直以来，国内医疗信息化市场活跃着为数众多、规模不等的系统供应商。其中，硬件系统供应商相对集中，而软件系统供应商则比较分散。所提供的产品在价格、系统可靠性等方面存在差别明显。

在医改实施之前，多数企业都是艰难度日。由于在国内存在着大量规模不等的中小软件企业，他们推出的医疗信息化产品功能简单实用，价格比较低廉，使得很多实力强大的企业难以做大、做强。

以著名的方正众邦为例，作为方正在急速扩张期中出现的公司，其虽然得到了北大系统多家医院的支持，但却在低价格和高要求的双头夹击下近乎夭折。虽然后来方正众邦得到了北大方正集团的大力注资，但其用户仍被其他厂家蚕食，该公司走向了没落，虽后来经历过整合，但客户依然不多。

而方正众邦的尴尬正显现出我国医疗信息化长期存在的难题。目前，全国有几百家专业从事医疗信息化的IT厂商选择偏安一隅，有很多不知名的公司在区域市场颇有建树，但业务面向全国的公司却难有作为。国内医疗行业和其他行业的一大区别是区域特点特别明显，真正在全国做得好的公司很少。

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