本文要说的当然不是正在各地院线隆重热映的张艺谋那部无比奢华的视听巨制《十面埋伏》；也并非历史上汉高祖刘邦派韩信率30万大军与楚霸王项羽决战垓下，用“四面楚歌”、“十面埋伏”之战术，令楚军一败涂地、霸王别姬、项羽自刎于乌江。可叹英雄末路——由于韩信功高震主，当初月下追韩信的萧何，在吕后的操纵下，开始捕杀韩信，韩信在不知不觉之间走进了自己杰出的军事才能和帝王之术的“十面埋伏”。

眼下的中国医药市场就如同楚汉厮杀、诸侯争霸一般，狼烟四起，十面埋伏。首先是抗生素全线降价，令抗生素生产厂家或抗生素占相当比例的企业跌入有销量、无利润的困境，而抗生素原料药厂家则大幅亏损；即而是零售药店被限售非处方抗生素，这又给抗生素药品的销售设置了新的门槛。简言之，降价是限价、限售是限量。左右开弓、双管齐下，中国抗生素市场从高热跌入冰点。

对于国家此举，我们当然举双手赞成。中国抗生素药品的生产和销售早就应该走上科学和理性的成长轨道。抗生素药品生产与销售的泛滥及抗生素的滥用，已经严重地危及了国人的健康和用药意识，已经到了非整顿不可的地步。抗生素整顿将对全行业产生重大的影响，意义极其深远，其给抗生素企业带来的阵痛也是勿庸讳言的。

问题是如何调整对策，走出“十面埋伏”？

本刊认为，丽珠是以消化道药品的生产与销售起家的大型药业集团，我们除消化道外在心脑血管、抗病毒、和数字化中药诸领域优势独具；抗生素也是我们产品链中的一个重要环节，但比之于抗生素的专门厂家，我们可以两条腿走路，多轮驱动。我们的新药、准新药、普药和OTC销售渠道担负着不同的责任和使命。在某种意义上说，当前抗生素市场的“十面埋伏”并不能伤及我们的筋骨，也许还是我们的一个机会。在这个断链的关节点上，我们可否通过诸如比别人更低的价格，比别人更高的质量、比别人更大的规模，比别人更远的眼光，比别人更新的观念，通过诸如资本运作等方式，在抗生素市场的洗牌中杀出一条新路，打开一片天地？

须知——对于丽珠而言，走出代理品种到期，新品种、大品种匮乏等对本企业更具指向性、更具危害性的“十面埋伏”，才是我们的燃眉之急，因为这才是我们的切肤之痛和根本隐忧。
能否仍以两条腿走路的方式，一方面加快在研品种的研发步伐，一方面在市场中寻找大品种，充分发挥我们在渠道和终端推广方面的优势，在一片萧条中展示丽珠的蓬勃生机和无比活力；从一个“十面埋伏”，走出另一个“十面埋伏”，并以自己的膂力设伏于竞争对手，令竞争对手陷入“十面埋伏”。
这也是集团对创新工作保持高调的因由。如果没有对市场剧变的前瞻和预测，如果没有应对残酷竞争的预案，如果还是墨守成规亦步亦趋，在今年的潮起潮落中很有可能遭遇滑铁卢，结果不堪设想。创新所带来的动力，创新所完成的变革，创新所蓄积的力量，使企业能够立于潮头，砥柱中流。

东方不亮西方亮，道是无情却有晴。由于集团在战略制高点上做出了理性的安排，我们的总体运营仍保持了增长的态势，当然形势的严峻也是不容盲目乐观的，避开了这一次的“十面埋伏”，能否也走出下一回“十面埋伏”？能否在危机四伏中寻找到属于自己的新一波市场行情？这才是丽珠人所要思考的。不是吗？